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以市场为基础的管理哲学

科氏工业集团CEO查尔斯•科克创立的以市场为基础的管理哲学(MBM®)通过培育健康成长的组织帮助个人面对成长和变革的挑战。通过应用价值创造、诚信、责任、言论自由和宽容等共同的价值观,我们相互鼓励采取主动和勇于挑战的精神。

MBM模式创立的基础是人类行为的科学,分为五个维度。

  • 愿景:确定组织在什么领域和用什么方式才能创造最大的长期价值。
  • 品德和才能:确保拥有合适的价值和技能的人才被聘用、保留和培养。
  • 知识流程:创造、获取、分享并应用相关知识,同时衡量和跟踪盈利能力。
  • 决策权确保合适的人在合适的工作上,拥有合适的授权做决定,并让他们承担相关的责任。
  • 激励:根据员工为组织创造的价值 给予其相应的奖励

如果这些维度及蕴含的根本原因得到全面的理解,并相辅相成的整体运用时,其效果就会持续的显现,并不断演化。

MBM®哲学帮助员工持续的寻找改变与进步的机会,MBM®框架尝试在公司内部引入自由市场机制-确信自由社会是产生美好生活、恢复和发展的强大动力。                                                        

如需了解更多关于本书的内容,请浏览www.goodprofitbook.com,如需了解更多关于MBM®哲学,请点击这里

指导原则

诚实正直诚实正直地处理所有的事务,而勇气是做到诚实正直行事的基础。
遵守法规努力达致10,000%地遵守所有法律和法规,即100%的员工必须在100%的时间都完全遵守法律和法规。停顿、思考、提问。
创造价值为客户、公司及社会创造出长期以及有经济意义的价值。运用MBM®,通过更好的决定、追求卓越的安全和环境表现、杜绝浪费、优化和创新来实现最佳成果。
有原则的企业家精神以公司的风险管理理念为准绳,运用判断力、责任心、主动性、以经济学和严谨的思维能力、以及紧迫感,做出最大贡献。
关注客户 充分理解客户并努力发展紧密的客户关系,从而在相互受益的情况下预见并满足客户需要。
善用知识努力探索和运用最佳知识,主动地分享知识,鼓励有建设性的挑战流程,制定能引领有利行动的评估指标。
勇于改变预见及鼓励变革,高瞻远瞩,挑战现状,通过试验性探索来推行以改进为目的的创新和破坏。
谦虚为怀力行谦虚,对知识诚实。不断地探索和理解事实,有建设性地面对现实,从而创造价值和实现个人的发展与进步。要求自己和他人都要承担应有的责任。
彼此尊重 以诚实、自重、尊重和体谅的态度对待他人。欣赏多元化所带来的价值。鼓励团队精神,实践团队合作。
实现自我全面开拓自己的能力,获取能够创造最大价值的成果,从中找到工作的成就感和意义。

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